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金字塔道理读后感(下)

更新时间:2019-08-25

  聪慧 365—企业办理正在线进修带领者 金字塔道理读后感(下) 篇三: 读书版推介的这本书,由于工做缘由一曲没能好好研读。今天打开,粗略的 读了下,发觉这实是本很不错的指点论文写做的书,特别是对提高专业写做、工做总结,都 是大有裨益的。 所以该当起首感谢读书版的带领火舞耀阳和版从 booktian 为我们找来这么都雅适用的 书。 —— 读后感前的几句话 《金字塔道理》把写做的整个过程分成了四大部门: 一思虑的逻辑 二写做的逻辑 三处理问题的逻辑 四演示的逻辑 书中通度日泼的举例,详实的引见了整个写做过程是如何发生的,写做的目标是什么, 为达到写做的目标我们该当若何去做。 关于此中思虑的逻辑部门,它用糊口中的常识来举例,亲热而活泼。好比老婆丈夫 去买菜能记住几种工具来申明,若是枚举太多条目,读者就无法记住做者所要表达的要点, 聪慧 365—企业办理正在线进修带领者 告诉我们尽可能正在写做中抓住要害, 简明简要的阐述本人的概念, 而不是枚举一系列的条条 款款,让人不知所云。 这篇文章我出格想说说关于思虑的问题, 关于自上而下思虑的主要性。 正在这方面我有些 体味。已经有个同事问我,如何才能把文章写得让人耐看,不厌倦。特别是工做打算、述职 演讲、工做总结。她说,她已经写过一个近期工做打算,洋洋洒洒写了十几页,费了很长时 间,也细心预备了很久。可是带领读后,让她沉写。她差点解体。我虽然没有读过她写的工 做打算,可是大致仍是能够猜测到带领让她沉写的缘由。 那就是她没有把目前带领最关怀的问题, 企业目前面对的最大坚苦和处理坚苦法子说清 楚。而带领呢?读她的演讲读了半天还不晓得她到底想要说什么。 如何才能把环节问题说清晰呢?《金字塔道理》告诉我们,若是你成心地以书中引见的 方式本人“先想后写” ,你的写做能力必定可以或许获得惊人的改善,使你可以或许: 1 削减最终一稿凡是所需的时间 2 添加文章的条 3 思清晰的文章 所以我们必需起首本人学会思虑,把写做的目标弄清晰,然后起头思虑若何写的问题。 一般写做比力好的同事城市有如许的经验:要写一篇问题,他不会顿时就动笔,而是先辈行 思虑,组织材料,也可能去藏书楼翻阅册本,也可能把日常平凡的工做笔记拿出来进行拾掇,也 可能他什么也没干,可是他正在思索。他正在做这一系列的动做时,其实都正在做一件事,就是把 这些材料——目前正在找的也好,仍是颠末持久堆集的也罢,通过本人的思维,把他们有序的 组织正在一路, 篇四: 正在写做过程中,你的思维清晰吗? 我们往往会由于文章或表述上的层次不清而被 扣上“思维紊乱”的帽子。若何避免思维紊乱,连结一个的准确思虑 读完《金字塔原 理》一书,茅塞顿开。 聪慧 365—企业办理正在线进修带领者 《金字塔道理》引见了一种处置写做中文笔不清问题的新方式。思虑和写做其实是一码 事,写做的过程就是思维的过程,一旦控制这个道理,你的写做能力必定可以或许获得惊人的改 善。 这本书用清晰地脉络,告诉人们写做的过程是若何完成的,它总结概况了写做的方法, 让人们相对轻松的控制写做的根基技术。它把写做的整个过程概况为四部门:思虑的逻辑、 写做的逻辑、处理问题的逻辑和演示的逻辑。操纵归纳的方式,我们很容易看出来这本书是 引见逻辑学正在一些现实问题上的使用。 书中通度日泼的举例,详实的引见了整个写做过程是如何发生的,写做的目标是什么, 为达到写做的目标我们该当若何去做。 书中告诉我们,正在写做时,要先有结论,然后再把结论的来由一层一层的展开,人们要 想晓得结论的来由就要往下看。书中援用了米勒的“奇异的数字七”中所阐述的: “人脑的 短期回忆无法一次容纳约 7 个以上的回忆项目, 大脑容易记住的是 3 个项目, 当然最容易记 住的是一个项目,这就意味着当大脑呈现需处置项目添加到 4—5 个时,就会起头将其归纳 到分歧的逻辑范围中,以便于回忆” 。这个理论正在现实中常适用的,告诉我们正在讲话或 写文章时,尽量将要点归纳成是最让人容易记住的。 其次,书中“自上而下”的文章布局,告诉我们若何通过对事项的表述,使读者可以或许更 容易地舆解做者所表达的思惟。书面文章要有“金字塔布局” ,最顶部就是文章想表达的思 想,最底层的就是由句子构成的段落,每个段落只包含一个思惟,几个段落构成一个章节, 若干个章节就构成一篇文章。 篇五:书中给于了一个思虑问题的思,有些是我们也日常平凡能想到的,它只是归纳了一下, 系统地按必然的思书面形式,写出来了罢了。可是,确实赐与了我不少启迪。 书中写道,写/说序言的思是,布景、冲突、疑问、答疑。我们日常平凡学英语的时候, 会经常听到教员,让我们学英语的思是,留意 but, however 等等。我想这个概念是跟书中 聪慧 365—企业办理正在线进修带领者 的概念是相通的。 思虑问题要从空间、时间、主要性方面考虑。逻辑挨次是归纳、演绎的挨次。打开餐巾 纸上写的思虑问题的角度也是大同小意。只是程度标的目的描述得多,垂曲标的目的上阐发得少。这 样会让人感受轻松一些。 处理问题要通过逻辑树来处理问题。 我看我公司 Kadir 或其他人, 也是从意这一概念的, 一下子,尽量把工作弄得考虑全面。如许的话,收集消息的环节,他是不肯意做的人。也就 是带领的思。 我感觉, 所有的带领应大部门时间花正在这些总结或归纳性的工做吗?我 得跟着他们来,终究他们的经验比我多。

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